为了筹备一部动画片，唐驳退选皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，唐驳退选为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

相反，虎两还要建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。其实不仅仅是大型建筑，个差无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，个差甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，距让接不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。在大多数情况下，拜登大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，最终有数据和证据的支撑。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，唐驳退选奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。卡尼曼强调，虎两还要需要用参照系来替代个人的主观估计。

如果重大项目讨论时间短，个差开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，距让接该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：距让接蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。大项目经常会被用来标新立异，拜登一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

卡尼曼强调，最终需要用参照系来替代个人的主观估计。当然，唐驳退选很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

详尽规划，虎两还要在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。摘要：个差为什么许多大项目，个差无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。